Digitales Mitarbeiter-Onboarding

Damit keiner mehr über Bord geht!

Einfach und schnell: Digitales Mitarbeiter-Onboarding

57 % von neuen Mitarbeitern machen laut einer Studie des Recruiting-Unternehmens Softgarden die Erfahrung, dass ihr Arbeitsplatz am ersten Tag nicht vollständig eingerichtet ist. Das wirkt nicht nur unprofessionell, sondern verursacht auch zusätzliche Kosten. Ziel eines Mitarbeiter Onboarding-Prozesses sollte es daher unbedingt sein, neue Angestellte schnell und nachhaltig ins Unternehmen und Tagesgeschäft zu integrieren und sie so langfristig zu binden.

Reibungslose Abläufe beim Onboarding

Mit dem Template des digitalen Mitarbeiter Onboarding Prozess von Nösse sorgen sie dafür, dass vom Vertragsabschluss bis zum ersten Arbeitstag eines neuen Kollegen, die Kommunikation zwischen Personal,- Fach- und IT-Abteilung reibungslos abläuft.

Etablieren Sie einen modernen skalierbaren Prozess und behalten sie das große Ganze im Blick. Welche Informationen, Daten und Dokumente brauchen neue Angestellte vor und welche zu deren Arbeitsantritt? Welche Aufgaben, Rollen und Informationen sind mit bestehenden Angestellten verknüpft und wie sollen diese sichergestellt werden? All das kann in einem digitalen Prozess abgebildet werden

Features

Integration der Mitarbeiter vom ersten Tag an
Verkürzung der Einarbeitungszeit, weil Aufgaben vorher geklärt und abgestimmt werden
Individuelle Konfiguration der Aufgaben Vorlage oder Nutzung einer Standard Vorlage
Automatische Bereitstellung von Informationen
Verknüpfung zu anderen in JobRouter umgesetzten Geschäftsprozessen wie Bestellwesen, Fuhrpark- oder Assetmanagement
Schnelle und einfache Konfiguration von neuen Aufgaben und Aktionen (z.B. automatische Erinnerungen und E-Mail Benachrichtigungen)
Eindeutiges Rechte- und Rollenkonzept mit Freigaberegelung

So macht Digitalisierung Spaß! Die OSMAB Holding AG nutzt bereits seit mehreren Jahren das digitale Fuhrparkmanagement von JobRouter und hat mit dem Team von Nösse zahlreiche weitere Anwendungsgebiete, wie nun auch die Zeiterfassung, digitalisiert und in automatisierte Prozesse überführt.
Inga Mertens – Abteilungsleiterin Rechnungswesen und IT bei der OSMAB Holding AG